想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信　　一、如何管理好一个团队 的技巧：　　1、要懂得心理学，能摸透别人的心。

　　2、要懂得口才学，话有三说，巧说为妙，怎样才能让别人愉快接受你的命令　　3、要懂得谈判学，知道用什么样的语言技巧说服别人　　4、要善于观察、发现问题（不仅是物的问题，更重要的是人的问题）　　5、要学会思考，分析、判断。

　　6、要学会人际交往学，懂得和人打交道的一些方法技巧　　7、要掌握对上、对下和平级人员的沟通　　8、对工作计划和命令的执行要坚决　　9、熟悉所属人员的各方面情况　　二、如何管理好一个团队？　　1、权力的正确运用。

通过命令来安排或联合下属的行动这些命令之所以有效，是因为下属认为这些命令是合法的、正确的这就要求，领导者作出工作安排和部署之前，必须充分考虑命令是否必要、安排部署的工作是否合理、命令下达采取什么样的方式最恰当，等等。

　　2、领导者人格魅力的影响领导者的人格魅力，体现在他的学识、知识，体现在处理问题、解决问题的能力，他的公正、无私、任人唯贤，率先垂范，他的活力、创造力、想象力和实践力，他对人才的使用、培养、脱颖而出机制，他的管理能力、资源的整合能力和配置能力，还包括他的自我反省能力、改正错误的能力、修正自身行为的能力，他的决策能力、决断力，等等。

　　3、领导艺术技巧的运用包括与下属相处，必须坚持人人平等、分工不同的处世态度；发号施令不能高高在上，非紧急情况都要以平等协商的口吻进行；话语表达得体，充分考虑下属的心理感受；时常关心下属的个人成长、家庭等情况特别是困难情况；业余时间多与下属进行一些非正式沟通；等等。

但是任何技巧的运用，都必须是发自内心而不是为了技巧而技巧　　三、团队管理者必备秘籍　　第一、要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

　　第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥极致的最好方法这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

　　第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大　　第四、要人性化管理团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的　　第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法　　第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。

成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。

　　第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标　　四、管理团队时应该注意什么？　　善于激励，鼓励成员，提高自信心；友好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；。

　　鼓励多学习，进步创造更好的团队；　　勇于承担责任，谁负责谁解决；　　要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；　　心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待；　　充分发挥领导3大能力：权力，能力，魅力；

　　团队中有共同的工作目标：细化，量化；　　团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩！推荐企业团队参加学习卓业团队公开课#建设卓越团队#学习团队管理#提升人才管理#打造铁军团队#激发团队潜能#提升团队业绩#提升团队凝练力#提升团队战斗力#实效精品课程